憑什麼享有?－yyyueh182的部落格

今天聽到太陽盛德導師的一段音檔，提到「每天吃飯就要想到，我憑什麼吃到這盤青菜?青菜長在地上，把它摘下，吃到我肚裡，讓我產生動能維持生命。它對我做了功，我該要做什麼?我總不能每天在社會上打滾，天天勾心鬥角地這樣下去，總該做些社會責任、天地間責任、宇宙間責任。當定好要做哪些責任的時候，會做得比較舒服。如果等天地或什麼人替你定好要做什麼責任就難過了，就像老師規定你一定要做完，就難過了。….」

碰巧今天在辦公室開會，老闆竟然也開宗明義地問大家：我們公司憑什麼能夠在這麼多變又競爭激烈的人工智慧AI及區塊鏈領域勝出?憑什麼我們能說公司具有不可取代的核心優勢，別人非要我們不可?如果因為害怕困難或不想處理很深的底層技術，就只能做「me too」的產品或服務，不可能解決業界最根本的問題。客戶一直都在尋找徹底解決問題的產品或服務，卻始終遍尋不著，才會勉強退而求其次用一些不理想的東西，因此大家都陷入紅海打價格戰，誰也沒有討到好處。

有水準的員工除了能描述現況和問題外，還要提出下一步該如何做?從最理想的能徹底解決問題的結果，回頭找出達到結果的必備條件，就能界定工作項目和階段目標。管理階層的人若都能針對公司最核心產品的研發或業務現況提出下一步應該如何做，才能解決問題滿足客戶，每一次都能有下一步棋，那麼公司總能未雨綢繆，預先布局。只問究竟能否解決問題、滿足真正需求，任何困難都可按部就班地克服。

上面這段話感覺很熟悉，好像在「幸福圓滿班」學員們都要培養理智邏輯，分秒間確保面對每一個人、事、物「境」的處理都很到位，就能確保分秒間的圓滿，累積起來自然趨向圓滿之境邁進。